公司召開2025年度三體四標內(nèi)審末次會暨管理評審會
2025-06-10
作者：周春霞
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6月10日，公司召開2025年度三體四標內(nèi)審末次會暨管理評審會，公司副總經(jīng)理竇永林出席會議并講話，會議由技術(shù)中心經(jīng)理代興榮主持。
管理評審是體系運行的重要手段，是向外證實公司實力的重要證明，是投標的前置條件，QES管理體系是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理思想進行的統(tǒng)一歸納和提升，是質(zhì)量、環(huán)保、健康安全系統(tǒng)管理的理論依據(jù)，通過QES體系管理可以建立一個科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部制度體系，使企業(yè)實現(xiàn)“全員培訓(xùn)，意識提升，責權(quán)分明，管理有序，自我監(jiān)督，持續(xù)改進”的目的。
竇永林要求：
一是要切實提高對實施三體系重要性的認識。三體系工作事關(guān)公司全體員工的切身利益，是實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。公司各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上深刻認識實施三體系的重要性，克服“為了取證而認證”的思想，做三體系建設(shè)的推動者，致力于通過實施三體系提高公司職工的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識、環(huán)境保護意識，規(guī)范職工在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量行為，職業(yè)健康安全行為、環(huán)境管理行為，讓職工認識、認知、理解和接受，變成員工的良好習慣和自覺行動。
二是要切實保證三體系規(guī)范有效運行。各部門、各單位要自覺提高工作標準，完善管理制度，嚴格按三體系的要求規(guī)范我們的各項管理行為，切實把體系運行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，避免由于對三體系標準的理解不到位，致使三體系與現(xiàn)有的管理制度融合不夠，形成“兩張皮”，影響體系運行的有效性。
三是切實做好三體系各要素的管控工作。要明白哪些要素是自己的責任田，這些要素有哪些過程，這些過程有哪些風險，要采取哪些措施。公司各職能部門、各分公司、項目部要清楚自己的權(quán)責邊界，確保各項任務(wù)落細落實。相關(guān)同志要加強自身建設(shè)，切實提高履職盡責能力水平。面對問題做到不推諉、不懈怠、不敷衍，在實干中凝聚力量、在實干中解決問題。
公司各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及主任工程師、各部室負責人、公司技術(shù)中心全體人員參加會議會議。