集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶隊到公司開展業(yè)務(wù)綜合檢查
2025-05-14
作者：董蕾
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5月14日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳率集團(tuán)企業(yè)管理部到公司開展業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理嚴(yán)學(xué)光作表態(tài)發(fā)言，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持。
會議聽取了公司經(jīng)濟(jì)管理工作匯報。集團(tuán)檢查組分別從經(jīng)濟(jì)管理、物資管理、設(shè)備管理、信息化管理、不動產(chǎn)管理、資質(zhì)管理、清欠管理等方面檢查并予以反饋，對存在的問題和不足給出改進(jìn)建議和指導(dǎo)性意見。
孟春柳充分肯定了公司2024年經(jīng)濟(jì)管理取得的成績，并結(jié)合此次檢查情況，對公司經(jīng)濟(jì)管理存在的不足進(jìn)行深入分析并提出要求。
一是要扎實(shí)做好標(biāo)前測算、項目策劃、目標(biāo)成本三項事前管理工作，堅持開源節(jié)流控風(fēng)險原則，做好三個利潤率對比，加強(qiáng)項目團(tuán)隊比選，夯實(shí)事前基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)項目整體利潤最大化。
二是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)分包標(biāo)準(zhǔn)清單及標(biāo)準(zhǔn)合同，運(yùn)用項目結(jié)算重點(diǎn)資料清單推進(jìn)分階段結(jié)算編制，確保事中管理的及時性、有效性。
三是要樹立“一項目一結(jié)算一關(guān)門一審計一兌現(xiàn)一復(fù)盤”理念，加強(qiáng)事后閉環(huán)管理，做實(shí)項目成本關(guān)門及結(jié)算辦理，達(dá)到“清存量、控增量、提質(zhì)量”目標(biāo)，強(qiáng)化復(fù)盤分析，復(fù)刻成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項目管理效能。
四是要加強(qiáng)物資過程管控，加大集采力度，做到量價雙控，提高節(jié)約率。同時，運(yùn)用智能驗(yàn)收系統(tǒng)工具，解決進(jìn)出場材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可追溯性；以材料核銷為抓手，提高材料過程精細(xì)化管理水平。
五是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍建設(shè)，落實(shí)三層級人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)人才考試等方式提升公司全員經(jīng)濟(jì)管控水平，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
六是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重視信息化管理人才建設(shè)，讓信息化成為完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的手段，不斷推動信息化在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、材料管理等方面的運(yùn)用。同時，要在清欠管理、資產(chǎn)盤活、資質(zhì)升級、全面預(yù)算管控等方面協(xié)同發(fā)力，全面提升公司經(jīng)濟(jì)綜合管控能力。
七是要堅定發(fā)展信心，公司層面要從履約能力、創(chuàng)效能力、創(chuàng)優(yōu)能力三個方面發(fā)力，帶領(lǐng)公司全體成員突破困境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)就是經(jīng)營，現(xiàn)場就是市場的目標(biāo)。同時，公司要注重品牌建設(shè)，為公司樹立良好口碑，提升企業(yè)競爭力。
嚴(yán)學(xué)光對孟春柳一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)表示誠摯歡迎和衷心感謝。他指出，此次檢查反饋意見客觀精準(zhǔn)，既深刻剖析了公司當(dāng)前存在的不足，又為公司下一步發(fā)展指明了方向。公司將以此次檢查為契機(jī)，全面梳理問題清單，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)競爭力。
嚴(yán)學(xué)光強(qiáng)調(diào)：
一是高度重視，全面整改。針對檢查反饋的問題，公司將以高度的責(zé)任意識，立即啟動系統(tǒng)整改工作。堅持問題導(dǎo)向，逐項梳理反饋意見，制定分階段整改計劃，明確責(zé)任主體和完成時限。通過建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，確保整改措施落實(shí)到位。同時，深入剖析問題根源，從制度層面完善長效機(jī)制，推動公司管理效能整體提升。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。公司將把能力建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，全面開展全員學(xué)習(xí)機(jī)制，著力強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識與能力提升，通過系統(tǒng)化、多層次的學(xué)習(xí)體系建設(shè)，切實(shí)提升全員制度執(zhí)行力和崗位勝任力，為公司發(fā)展提供人才保障。
三是強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。公司將建立健全責(zé)任制度，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)到崗到人，同時，強(qiáng)化全過程監(jiān)督和結(jié)果考核，確保各項工作部署執(zhí)行到位、取得實(shí)效。
公司擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師參加會議。