公司召開經(jīng)濟管理系統(tǒng)工作會
2024-09-29
作者：黃思琪
查看次數(shù)：513
9月29日，公司在新辦公樓六樓會議室，組織召開經(jīng)濟管理系統(tǒng)工作會，全面總結(jié)公司近期經(jīng)濟管理工作成效，明確各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，深度剖析工作存在的不足，制定針對性改進措施，進一步深化思想認識、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升基層各單位經(jīng)濟管控能力，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作提質(zhì)增效。
公司黨委委員、總經(jīng)濟師張朝鳳，總經(jīng)理助理朱立信出席會議并講話，會議由經(jīng)管信息部副總經(jīng)濟師張堯主持。
會上，運維分公司和電儀分公司作項目經(jīng)濟管理交流發(fā)言，公司經(jīng)管信息部、物資部分別對近期業(yè)務(wù)管理中存在的典型問題進行了通報，并對管理要求進行了宣貫講解。
張朝鳳傳達宣貫《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司關(guān)于印發(fā)搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動方案》等集團重要文件，并表示參會人員要加強對集團相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，清楚集團各項工作指標(biāo)，把握工作總基調(diào)，借鑒優(yōu)秀工作經(jīng)驗、方法，拓寬工作思路。
張朝鳳強調(diào)，一是分公司主任經(jīng)要發(fā)揮主觀能動性，積極作為，做好項目經(jīng)濟管控的第一道防線。二是要強化項目策劃和成本策劃的同步，保證經(jīng)濟與技術(shù)高度相融。三是明確目標(biāo)，細化責(zé)任，每個項目都要有清晰的目標(biāo)和計劃，明確的時間節(jié)點和責(zé)任人，我們要做到心中有數(shù)，手中有策，確保項目按照既定的軌道前進。四是加強溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，項目經(jīng)濟管控不是一個人的事，而是整個團隊的事，我們要加強部門之間的溝通協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對項目中的問題。五是持續(xù)學(xué)習(xí)，提升能力，項目經(jīng)濟管控是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
朱立信要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認識、簡化流程，高度重視經(jīng)濟管理工作，始終以經(jīng)濟效益為中心，確保各項工作出實效。二是要踐行“有為才有位、有位更有為”的用人理念，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支忠誠、擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)強的經(jīng)濟人才隊伍。三是營造出一種“積極向上，客觀公正”的績效考核，提高考核的公信力和科學(xué)性，還能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效水平
經(jīng)管信息部、物資部及分公司相關(guān)人員參會。