青說 丨 內(nèi)控管理手冊是新員工找到工作方向的明燈——淺談新員工提高崗位履職能力的學(xué)習(xí)方法
作為新入職員工，我在公司改革發(fā)展部工作已有三個月。剛進入部門時，我對崗位的認(rèn)識主要來源于我所接觸到的工作內(nèi)容，但工作時只是針對部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就事論事地做，對發(fā)展戰(zhàn)略這一部門職能及自身崗位職責(zé)認(rèn)識碎片化，知“部分”而不知“整體”，知其一而不知其二，干工作仿若“管中窺豹”，總是找不到工作方向，不知如何提升工作能力。
為快速熟悉崗位工作，提高履職能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和同事的指導(dǎo)下，我對《內(nèi)控管理手冊》中發(fā)展戰(zhàn)略的章節(jié)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，一段時間后，我逐漸對戰(zhàn)略發(fā)展工作有了較為清晰的認(rèn)識，自身工作能力也得到逐步提高。我想，對于新員工來說，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控管理手冊是我們找到工作方向的明燈。以下是我學(xué)習(xí)《內(nèi)控管理手冊》的心得：
第一，通過學(xué)習(xí)，我對部門職能有了較為深入的了解
在學(xué)習(xí)中我認(rèn)識到，發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施自己的中長期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，可以使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明晰、合理，是企業(yè)破除發(fā)展障礙或困境、在市場競爭中謀求獲勝的指引。同時，對實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)進行分解并制定實施步驟，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)實現(xiàn)的舉措；是管理層統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致的互動行為；是企業(yè)根據(jù)市場變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營重點的思想統(tǒng)一行為；是企業(yè)行動的沖鋒號。改革發(fā)展部作為公司高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和調(diào)整工作的主控部門，責(zé)任重大，是公司管理層的重要參謀和助手。
第二，通過學(xué)習(xí)，我對自身崗位有了清晰的認(rèn)識
部門責(zé)任的重大，讓我認(rèn)識到自己工作的重要性，作為改革發(fā)展事務(wù)管理工作人員，我必須要深入學(xué)習(xí)國家、云南省發(fā)展戰(zhàn)略及集團戰(zhàn)略部署；要了解、研究國際國內(nèi)形勢、國家政策和行業(yè)趨勢；要深入了解公司發(fā)展歷史和現(xiàn)在的總體情況；要學(xué)會分析總結(jié)問題，抓住重點；要不斷提高公文寫作能力；要有提高溝通交流水平；要自覺養(yǎng)成按程序工作的良好習(xí)慣，降低工作失誤，提高工作效率；只有這樣才能做好本職工作。
第三，通過學(xué)習(xí)，我找到了開展工作的方法和步驟
《內(nèi)控管理手冊》對發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)制度建設(shè)、戰(zhàn)略編制流程及各工作流程權(quán)限作了明確規(guī)定，使發(fā)展戰(zhàn)略工作的每一環(huán)節(jié)都得到把控。同時，還對發(fā)展戰(zhàn)略管理涉及到的各項工作做了清晰的描述，完整直觀地規(guī)定了“要做什么、誰來做、該怎么做、做到什么地步、依據(jù)什么制度、可能存在的風(fēng)險”等，對其進行學(xué)習(xí)，讓我能夠盡快熟悉工作流程，清楚知道所要完成事項及其之間的聯(lián)系，讓工作做到井井有條，避免工作中出現(xiàn)“零七碎八”及出現(xiàn)較多的工作失誤。
內(nèi)控管理之于工作，如同燈塔之于船舶，有著綱舉目張之用，能夠更好地指引工作方向，推動工作在正常航道上行駛。今后，我將會持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身崗位履職能力，早日成為一名工作骨干。