點贊！他們獲得2022年度集團先進集體、先進工作者、優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號
2023-02-08
作者：公司工會
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公司玉溪仙福新2號高爐項目部被集團授予“先進集體”稱號；高曉山、郝仕華、唐肖、周余松、楊文明共5人被集團授予“先進工作者”稱號；陳保錕被集團授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。
玉溪仙福新2號高爐項目部
云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司產(chǎn)能置換技術(shù)升級改造二期項目為公司直管部管理模式，項目部組織結(jié)構(gòu)建立完善，在項目經(jīng)理郭永垂的帶領(lǐng)下，以及集團公司的全力支持配合下，項目部配備各專業(yè)有豐富經(jīng)驗和管理能力較強的人員（一級注冊建造師、二級注冊建造師、高級工程師、工程師等）持證上崗。項目部施工的高峰期職工人數(shù)達到72多人（包含管理人員22人），分包及外協(xié)人員達到200多人，施工工期為12個月。
高爐施工安裝合同按業(yè)主及總包要求高爐爐殼第一段從2022年3月19日開始吊裝，在過程中項目部經(jīng)歷了種種困難，克服了資金困難、設(shè)備、材料供貨滯后等諸多不利因素。我們的附屬工程電氣儀表安裝工程人員（自有職工、外協(xié)人員、勞務(wù)外包等）九月份進場加班加點配合土建預(yù)留預(yù)埋，十月份以后搶回前期當(dāng)午的工期，按照中冶賽迪總包的工期要求基本同步。在此過程中項目部全體職工在公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理郭永垂的帶領(lǐng)下努力奮斗，認真負責(zé)、各盡其職履行好自己的本職工作，踏踏實實干出集團公司的精品工程來。施工過程中涌現(xiàn)出主體安裝班組人員唐肖、陳云峰、王榮平和楊雪江；電氣儀表安裝人員楊光紅、王有奇等許多優(yōu)秀職工。在他們帶領(lǐng)下，項目部全體員工共同努力下，于9月30日完成高爐主體及上料通廊吊裝，10月30日完成高爐本體電氣電纜橋架敷打通以及水處理電氣室內(nèi)部電纜橋架敷設(shè)和高壓柜的安裝任務(wù)，并于12月25日按高爐施工合同要求，完成合同約定內(nèi)容。
年輕副總、分公司經(jīng)理——高曉山
高曉山同志對待工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對待每件事情用心干。
作為一名共產(chǎn)黨員的他時刻不忘初心跟黨走，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團結(jié)奮斗，認真學(xué)習(xí)黨的二十大報告等系列文件精神為必修課，時刻用黨的理論知識武裝自己以指導(dǎo)實際工作。
作為年輕副總的他分管公司人力資源系統(tǒng)，期間積極響應(yīng)《云南省新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“十四五”規(guī)劃》，他奔忙于各分公司（直管部）、項目部做好基礎(chǔ)調(diào)研，充分分析當(dāng)前公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊伍情況，邁開了契合公司進一步具備核心競爭力和發(fā)展遠景的打造“千人產(chǎn)業(yè)工人規(guī)劃”的步伐；同時，他時刻做好員工的談心談話工作，動態(tài)了解員工的實際困難并逐一幫扶，聽取員工對公司發(fā)展提出的合理建議并納入工作規(guī)劃。
作為分公司經(jīng)理的他既是交安分公司一員，又是這個年輕團隊的“頭狼”時刻以身作則，他首先從年輕人的廣泛喜好著手，時刻疏導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，減少和控制低級趣味（抖音、網(wǎng)游）時長，杜絕拖延癥，積極踐行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的日事日清精神。
作為雙重身份的他時刻注重工作的結(jié)合點，但是從來不忘“管干結(jié)合”融入大家樹榜樣，項目上趕進度他會首當(dāng)其沖擼起袖子帶領(lǐng)項目部管理人員下生產(chǎn)班組親歷親為的參加實戰(zhàn)，過程中長提起的是讓大家穿戴好防護用品和注意安全，在十月份的峨石紅高速臨電項目中由于復(fù)雜原因電纜交貨日期滯后，臨近通電的前一天晚上他帶領(lǐng)著項目部全體人員連夜完成了具備通電條件的電纜敷設(shè)，第二天天剛蒙蒙亮又帶領(lǐng)著大家對送電線路的通道進行的巡檢，保證了送電按期、安全投運，諸如此類事跡還有很多。
高曉山同志身上能看到一種愛企如家的精神，體現(xiàn)出一種不達目的誓不罷休的氣勢。
鉗工組長——唐肖
唐肖，自參加工作至今14年，從一名普通實習(xí)生成長為公司鉗工骨干，在平凡中堅守，實踐中成長，默默的奉獻，愛崗敬業(yè)、團結(jié)同事，用自己心路歷程詮釋一線員工的“奉獻”精神。
2022年唐肖在云南仙鋼新2號高爐項目擔(dān)任高爐安裝班組長，帶領(lǐng)團隊，攻艱苦難，為青年職工做好技藝傳承，充分激發(fā)團隊力量，為項目部記得較好聲譽，得到公司及業(yè)主方的一致好評。對負責(zé)的工程情況了然于胸，提前策劃，嚴(yán)格把握工程節(jié)點，人、機、料配合密切，每道工序井然有序，雖超負荷地工作，但從不計較個人得失，在職工群眾中樹立了良好口碑。
隊伍的建設(shè)的核心在于“人心齊泰山移”。在他的班組上有老師傅，也有剛出校園的實習(xí)生，唐肖沒有因為他們不能為班組創(chuàng)造效益，而拒絕實習(xí)學(xué)生的加入。作為公司鉗工技師工作站成員，他始終謹記身上的責(zé)任，投入更多時間在青年職工身上，從理論到實踐，將自己的所學(xué)知識和經(jīng)驗?zāi)托募氈碌慕淌诮o新員工，讓新員工有了更多“家”的安全感，生活中給予他們更多的關(guān)心。是大家心目中敬佩的“老師傅”。工作中唐肖經(jīng)常與老師傅們研究安裝工藝中的疑難問題，并將在過程中出現(xiàn)的問題及改進的方法與技術(shù)負責(zé)溝反饋，進一步保證了施工方案科學(xué)性。
唐肖始終將公司安排的工作任務(wù)作為對自己的信任與挑戰(zhàn)，全力以赴，充分發(fā)揮狼性精神、工匠精神，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了突出貢獻，連續(xù)多年榮獲公司先進個人。
生產(chǎn)部副經(jīng)理——郝仕華
郝仕華同志參加工作24年，不管在項目部、基層單位還是公司部門，他都是勤勤懇懇、踏踏實實，努力工作。
仙福新2號高爐為公司直管部管理模式，領(lǐng)導(dǎo)點將，郝仕華同志出任項目部技術(shù)負責(zé)人，主要負責(zé)項目部技術(shù)管理、進度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。項目技術(shù)管理人員不足，技術(shù)員大多數(shù)為剛參加工作的大學(xué)生，還不能加獨立進行技術(shù)管理，加上過程中又有2名技術(shù)人員先后辭職，導(dǎo)致項目部技術(shù)管理嚴(yán)重滯后，為確保技術(shù)先行的施工原則，郝仕華同志帶領(lǐng)技術(shù)員每天晚上加班編制材料需用計劃、半成品加工計劃等。同時針對重大技術(shù)方案和重要措施等方案親自編寫，如重大吊裝方案。項目鋼結(jié)構(gòu)施工采用擴大模塊化安裝技術(shù)，開工前對組裝、吊裝模塊進行精心策劃，對構(gòu)件的加工順序進行了合理安排，確保了施工現(xiàn)場有序進行。
仙福新2號高爐工程施工現(xiàn)場施工單位較多，施工場地極為狹窄，施工班組較多，交叉作業(yè)普遍，現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項較多，為不影響班組施工，施工高峰階段，每天早上郝仕華同志準(zhǔn)時參加班組班前會，了解各班組施工內(nèi)容和施工區(qū)域，對交叉作業(yè)的施工區(qū)域進行交替施工，確保各班組施工互不影響。并根據(jù)各班組施工進度情況提前協(xié)調(diào)施工場地、材料、機具等事項。晚上根據(jù)已到的設(shè)備、材料、工作面等進行各班組施工任務(wù)分配策劃，明確各班組一周的施工任務(wù)，存在問題，并在施工前解決存在的問題，若問題短期內(nèi)無法解決，就及時調(diào)整各班組施工任務(wù)，施工順序等。確保了現(xiàn)場施工有序進行，機械利用率得到大福提高。
郝仕華同志作為項目部技術(shù)負責(zé)人，白天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)諸多事項，晚上在辦公室編寫各類方案，許多時候，他都是很晚才去休息，一年來他瘦了，臉也黑啦，但給人感覺是全身充滿活力，體現(xiàn)出安司人精神傳承，不怕困難，努力工作。
運維分公司經(jīng)理——楊文明
楊文明同志堅持全局觀念，維護班子團結(jié)，始終牢固樹立全局意識、責(zé)任意識，充分依靠班子集體和廣大干部職工的智慧力量，積極主動地開展工作，帶好隊伍，樹好形象，做好工作，能始終牢記職務(wù)就是責(zé)任。同時認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決抵制“四風(fēng)”，時刻將“勤政廉潔，奉公守法”作為自己履職盡責(zé)，做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。
在市場開拓方面：通過公司領(lǐng)導(dǎo)的高位推動，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新市場開發(fā)策略，拓展市場開發(fā)渠道，兢兢業(yè)業(yè)的跑市場。經(jīng)常一個人不分周末雨里來，風(fēng)里去，不是在開拓市場的路上就是在組織生產(chǎn)、項目收款，平均每月跑8000公里以上；憑著吃苦耐勞的精神及高度的責(zé)任感，一個一個的項目順利落地。2022年市場開拓最大的亮點是在原有集團內(nèi)部項目基礎(chǔ)上，促成首個聯(lián)合體EPC+0小微股權(quán)17年運營維護項目落地，以及污水廠項目的運營，為分公司縱向開拓市場，橫向增加業(yè)務(wù)板塊打下了堅實的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：隨著項目的落地，分公司以項目為載體，按板塊建立了運維規(guī)章制度，為分公司以后的正常運行打下了良好的基礎(chǔ)。堅持以項目為中心，以服務(wù)和成本為主線，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高了盈利水平。
智慧化運維方面：分公司年度“三化建設(shè)”戰(zhàn)略目標(biāo)初步實現(xiàn)，管理規(guī)范化及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，均完成了規(guī)范、制度、考核方案等體系建設(shè)工作，為分公司未來項目運營提質(zhì)增效打好基礎(chǔ)。運維智慧化方面完成了智慧運營中心系統(tǒng)集成建設(shè)工作，逐步推進各個系統(tǒng)的智慧化運維。
2022年，楊文明同志時時處處嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，認真貫徹落實公司相關(guān)政策、制度、規(guī)定，認真學(xué)習(xí)運維相關(guān)新業(yè)務(wù)知識，不斷加強自身的綜合素質(zhì)，并在實踐中貫徹執(zhí)行。
法律事務(wù)部經(jīng)理——周余松
2022年，周余松始終堅持認真貫徹落實職代會精神，圍繞企業(yè)發(fā)展需要，立足崗位，努力學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和二十大精神，堅定愛企如家的信念，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，積極為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。
在疫情不斷的襲擾之下，受整體經(jīng)濟放緩影響，公司面臨越來越多的債務(wù)違約風(fēng)險，公司被起訴被投訴案件大幅增長，嚴(yán)重干擾公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。為盡可能降低資金被集中擠兌風(fēng)險，根據(jù)職代會精神，主要從以下幾個方面開展好風(fēng)險化解工作，對維持公司正常運轉(zhuǎn)起到較好的支撐保障作用。
（一）抓好公司各類糾紛風(fēng)險的協(xié)調(diào)管理工作，對各客商所發(fā)的催款函、律師函和提起訴訟、非訴糾紛案件集中統(tǒng)一管理，每月收集分析各單位上報的風(fēng)險債務(wù)報表，按照輕重緩急程度分類管理，辯識出最緊急的風(fēng)險，每月提交給公司高層作支付參考，使公司極為有限的資金盡量用到必須的刀刃上。
（二）認真貫徹公司工作要求，充分協(xié)調(diào)和調(diào)動所有基層分公司直管部力量，同心協(xié)力應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險，認真研判每位投訴或起訴客商的心理底線，積極做好解釋工作，千方百計，竭盡全力提高客商對公司發(fā)展的信心，理性看待公司當(dāng)前出現(xiàn)的困難，爭取盡可能長的債務(wù)展期和違約金補償方案，實現(xiàn)以時間換空間的談判目標(biāo)；對部分對公司抱有成見、難以協(xié)商的客商，綜合運用訴訟權(quán)利方法，充分利用合同約定來爭取延長支付時限。一年來，親自策劃處置起訴和訴前調(diào)解糾紛60余起，絕大多數(shù)達成訴前或訴中調(diào)解，只有8起案件通過判決處理，大大降低了紛紛處置成本，同時爭取了更大的期限利益。
（三）加強與司法機關(guān)的溝通聯(lián)系，爭取較多的執(zhí)行和解機會，在執(zhí)行階段努力達成多份大金額執(zhí)行和解協(xié)議，總額達到數(shù)仟萬元，大大降低訴訟糾紛保全和執(zhí)行對公司干擾。
（四）通過法律手段及時收回大量逾期應(yīng)收債權(quán)。對于一些繼續(xù)合作可能性小，經(jīng)營陷入困難的客戶，為維護公司的合法利益，及時提起起訴，對于已判決生效的風(fēng)險債權(quán)，采取多種方式催收債權(quán)。一年來共提起起訴四起，收回難以執(zhí)行款項1100余萬元。
分公司副經(jīng)理——陳保錕
陳保錕同志自畢業(yè)后參加工作多年，一直從事項目一線施工及技術(shù)管理工作。2016年3月～2016年11月在 “楚雄滇中冶煉廠2016年大修項目”及楚雄滇中冶煉廠硫酸新建循環(huán)水項目”擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。2016年12月～2017年8月 參與建設(shè)“易門銅業(yè)環(huán)保高效清潔化生產(chǎn)改造工程”、“易門銅業(yè)2017年零星技改工程”、“易門銅業(yè)2017年大修工程”、“老硫酸制氧系統(tǒng)及熔煉系統(tǒng)隱患治理項目”、擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人。2017年9月～2018年12月?lián)?ldquo;中共臨滄市委黨校搬遷新建項目工程”“項目經(jīng)理。2019年1月～2020年12月?lián)喂敬罄砥瑓^(qū)項目部項目經(jīng)理,參與實施大理市洱海流域農(nóng)業(yè)面源污染末端攔截消納及灌溉綜合利用工程試點項目-尾水轉(zhuǎn)輸工程、洱海保護治理項目魯?shù)乩娬舅Y源綜合利用置換洱海供水應(yīng)急工程(一)期項目建設(shè)。2021年4月至今任建投安三司三分公司副經(jīng)理，永勝縣程海流域村落污水收集提升改造工程二期項目經(jīng)理。
該同志在多年工作中，始終保持愛崗敬業(yè)，真抓實干，拼搏進取的精神，以自己精益求精的工作態(tài)度贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主單位一致的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。從不同崗位的鍛煉及經(jīng)歷，使他不論在技術(shù)上還是管理上都有很高的水平，由于業(yè)績顯著,不斷得到公司肯定及獎勵,同時還榮獲了眾多的個人與集體榮譽：2018-2021連續(xù)4年獲得公司年度先進工作者；參與建設(shè)的中共臨滄市委黨校搬遷新建項目榮獲2020年度云南省優(yōu)質(zhì)工程一等獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，個人也榮獲云南省優(yōu)質(zhì)工程獎突出貢獻者。