公司總經(jīng)理劉曉偉到交安、智能化分公司傳達(dá)職代會精神
2021-03-15
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3月11日下午6時(shí)，公司總經(jīng)理劉曉偉到交安、智能化分公司傳達(dá)集團(tuán)及公司一屆五次職代會精神。
會上，劉曉偉傳達(dá)了集團(tuán)、公司兩級職代會精神，同時(shí)對分公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目安全施工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的管理工作以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了了解，在肯定兩家分公司目前所取得的成績的同時(shí)，針對目前存在的問題和不足進(jìn)行了剖析，并對分公司將來的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)狀，作了如下要求：
一是要求全體干部職工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)、公司兩級職代會精神，切實(shí)將職代會精神落實(shí)到工作中，付諸在行動(dòng)中，圍繞責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)工作。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對集團(tuán)、公司文件的學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)技能和管理制度的學(xué)習(xí)以及中國共產(chǎn)黨黨史的學(xué)習(xí)。分公司要結(jié)合實(shí)際多元化、多種形式結(jié)合的多開展培訓(xùn)，通過師帶徒等方式讓新員工及年輕干部職工提高思想意識和職業(yè)技術(shù)技能，為公司的向前發(fā)展儲備人才。
三是要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。兩家分公司成立時(shí)間不長，基礎(chǔ)管理相對薄弱，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是我們目前工作的重中之重。同時(shí)要加強(qiáng)安全管理，要緊繃安全生產(chǎn)之弦，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好隊(duì)伍，做好項(xiàng)目策劃、管理，控好成本，守住紅線底線，盯緊現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度和升級管理要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“五位一體”、“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，狠抓項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本等。
四是要重視企業(yè)文化建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)。引領(lǐng)職工踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的企業(yè)核心價(jià)值理念，積極弘揚(yáng)“狼性精神”、“高原鐵軍精神”、“工匠精神”。
最后，劉曉偉希望全體干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，再接再勵(lì)，提前謀劃布局，確保圓滿完成2021年任務(wù)指標(biāo)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為公司“十四五”開好局、起好步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年。
