公司總經(jīng)理劉曉偉到三、四分公司傳達(dá)職代會(huì)精神
2021-03-05
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3月1日下午2時(shí)30分，公司總經(jīng)理劉曉偉到三、四分公司傳達(dá)一屆五次職代會(huì)精神。
會(huì)上，劉曉偉首先傳達(dá)了公司職代會(huì)精神，詢問了有關(guān)安全、技術(shù)、施工、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)等管理工作，在肯定分公司2020年所取得成績(jī)的同時(shí)，也剖析了工作中存在的不足。劉曉偉結(jié)合公司現(xiàn)狀，提出如下要求：
一是要彰顯高原鐵軍精神。要善打惡戰(zhàn)，要敢打硬戰(zhàn)，要能打勝戰(zhàn)，發(fā)揮高原鐵軍精神。
二是要有狼性精神。要聞風(fēng)而動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、勇于拼搏。
三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司職代會(huì)精神。公司今年將會(huì)有更好的前景，無(wú)論是薪酬管理、項(xiàng)目管理、公司的基礎(chǔ)管理都會(huì)有進(jìn)一步的舉措，也會(huì)有更進(jìn)一步的提升，因此無(wú)論是分公司機(jī)關(guān)還是項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司一屆五次職代會(huì)精神，并傳達(dá)給每一個(gè)職工。
四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)管理。劉曉偉通過透徹的分析了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，審計(jì)工作管理，物資、設(shè)備工作的管理，經(jīng)營(yíng)工作的管理，合同管理，分包管理，安全管理，項(xiàng)目管理等工作的關(guān)鍵性和重要性后，明確了強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理才是我們目前工作的重中之重，勢(shì)在必行，特別是加強(qiáng)安全管理，永遠(yuǎn)是一個(gè)永恒的主題。要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“五位一體”、“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，狠抓項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本等全方面的管理。
五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)集團(tuán)、公司文件的學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、管理制度的學(xué)習(xí)、黨史的學(xué)習(xí)，要一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要不恥下問。分公司要通過培訓(xùn)，師帶徒考核等方式讓年輕人及年輕干部提高思想意識(shí)，提高技術(shù)水平，早日成才，為公司的發(fā)展展現(xiàn)自己的實(shí)力，貢獻(xiàn)自己的力量。
