公司召開2024年10月清欠工作會
2024-10-11
作者：趙艷紅
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10月11日下午，公司在六樓會議室，召開10月清欠工作會，貫徹落實集團“搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動方案”和公司“完成年度目標指標措施”工作要求，對后續(xù)清欠工作進行部署安排。
公司黨委書記、董事長劉曉偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理嚴學(xué)光，黨委委員、總經(jīng)濟師張朝鳳，副總經(jīng)理郭永垂，財務(wù)總監(jiān)劉廣昆，總工程師張紹銘，副總經(jīng)理竇永林，副總經(jīng)理孔紅平及擴大班子成員，各分公司、直管部經(jīng)理、書記，相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。會議由劉廣昆主持。
會上，公司財務(wù)部通報了“中秋”與“國慶”期間收款完成情況、8-9月收支情況，并對10月的收支分析及剛性兌付情況進行預(yù)警提示。生產(chǎn)部及經(jīng)管信息部分別對在建項目和已完未結(jié)項目的產(chǎn)值和結(jié)算完成情況進行了通報。法務(wù)部及信訪維穩(wěn)工作部就法務(wù)訴訟案件和信訪案件等存量未減、增量有所提升的情況也做了提醒。各分公司、直管部針對“雙節(jié)”清欠計劃中未能回收的款項，逐項分析匯報未收回原因，下一步回收措施及預(yù)計收款時間。公司各分公司、直管部的分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際收款情況及各分公司計劃收款情況，深入分析并提出了具體的工作要求。
會議要求，再次夯實應(yīng)收賬款的真實性、準確性。必須對三類項目進行細致審查，確保應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的真實性，并結(jié)合各個項目的債權(quán)債務(wù)狀況，制定具有針對性的收款策略，確保每項收款計劃的精確性和可操作性。全體干部員工應(yīng)積極承擔(dān)起責(zé)任，認真履職，以激發(fā)團隊活力。深入分析導(dǎo)致收款率低和推進困難的原因，并積極監(jiān)控項目辦結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，強化項目辦結(jié)的持續(xù)性，并加速重點項目的結(jié)算進度。此外，規(guī)劃并制定好四季度收款的具體措施和方案。強化資金的統(tǒng)籌管理，確保資金的使用效益最大化。制定周密的資金使用計劃，優(yōu)先保障剛性兌付、社會保險、稅務(wù)、中小微企業(yè)支付及管理費用的支出，并合理規(guī)劃其他各項支出，以實現(xiàn)財務(wù)收支的均衡。目前公司現(xiàn)金流質(zhì)量下降，主要歸因于代付業(yè)務(wù)比例的持續(xù)上升。一是要嚴格控制代付業(yè)務(wù)，積極尋求解決方案，以實現(xiàn)部分代付、部分現(xiàn)金回流至公司賬戶，確保公司固定費用和防風(fēng)化債的支付。二是對于已完成的代付業(yè)務(wù)，務(wù)必及時至財務(wù)部核銷，以保障收款與支付流程的完整性和準確性。
劉曉偉指出，本次清欠會議的核心宗旨在于深入分析并總結(jié)“中秋”與“國慶”雙節(jié)期間收款率偏低的原因，查擺問題，不斷改進工作方法，提高收款工作效率。結(jié)合集團公司“百日攻堅行動方案”和公司”完成年度指標措施方案”的要求，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，并統(tǒng)一行動，為10月份的收款計劃的完成奠定基礎(chǔ)，為2005年春節(jié)收款工作做好充足準備。號召大家積極踐行“主動想、扎實干、看效果”的工作三步曲，確保工程款的順利清收。
劉曉偉從“中秋”“國慶”雙節(jié)的收款數(shù)據(jù)、收款時點、項目、前置條件、責(zé)任壓實等五個方面給參會人員進行詳細總結(jié)分析，指出不足，肯定成績，并提出以下要求：
一是認清形勢，不斷增強收款工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。
二是堅定信心，不懈怠，不松勁，精準把握發(fā)力點、關(guān)鍵點和突破點，攻堅克難，以釘釘子的精神，逐個擊破，持續(xù)開展好十月份工程清收工作。
三是強化落實，壓實責(zé)任，務(wù)必把壓力傳遞到位，用好“工作措施、組織手段、經(jīng)濟措施”三把刀，不斷提高清收工作質(zhì)量。讓大家充分認識到清欠工作的重要性、緊迫性，避免“上熱、中溫、下冷”，避免形式化。
四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，明確目標，認真分析總結(jié)，有的放矢，多措并舉，團結(jié)干事，提高工作質(zhì)量，促進收款。
五是合理統(tǒng)籌資金使用，提高資金使用效率。減少代收代付業(yè)務(wù)，提高現(xiàn)金流，切實把“幸福安薪”工程放在心上。
嚴學(xué)光語重心長，從細節(jié)入手，強調(diào)清欠工作的重要性，并就會議主題“統(tǒng)一思想、全力收款”進行了具體部署。
一是要求各基層單位必須端正工作態(tài)度，準確掌握自身涉及的三類項目的債權(quán)債務(wù)狀況，了解可收賬款的情況。對于債務(wù)超額支付的情況，必須嚴格查明原因，并采取措施追回款項。
二是要求認真制定三類項目的收款計劃，并確保計劃的真實性、有效性和可實施性。
三是要求對回收的有限資金要統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)收支一條線，確保收支平衡。
四是要求清欠會議改變現(xiàn)有模式。由生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部以及各分公司分別就三類項目分別進行匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注三類項目重點工程的清欠工作開展情況。
五是要求財務(wù)部特別關(guān)注已完已結(jié)項目，與法務(wù)部共同監(jiān)督訴訟時效事宜，并確保及時執(zhí)行對賬程序。