公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)會(huì)
2024-08-29
作者：董蕾
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8月29日，公司在新辦公樓一樓會(huì)議室組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)會(huì)，全面總結(jié)公司8月份經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升基層各單位經(jīng)濟(jì)管控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作提質(zhì)增效，達(dá)到公司內(nèi)強(qiáng)管理、降本增效、全力清欠工作目標(biāo)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉曉偉，公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師張朝鳳出席會(huì)議并講話，經(jīng)管信息部、物資設(shè)備部及分公司相關(guān)人員參會(huì)。會(huì)議由經(jīng)管信息部副總經(jīng)濟(jì)師張堯主持。
會(huì)上，經(jīng)管信息部、物資設(shè)備部分別對(duì)8月份各板塊工作指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題、整改措施及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行逐一通報(bào)。
劉曉偉表示，參會(huì)人員要把思想、意識(shí)、行動(dòng)統(tǒng)一到公司“外抓市場(chǎng) 內(nèi)強(qiáng)管理 降本增效 全力清欠”的目標(biāo)上來(lái)，把握突出問(wèn)題，抓住主要矛盾，以經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備管理、信息化建設(shè)為抓手，補(bǔ)齊短板、弱項(xiàng)，確保2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。同時(shí)，要樹(shù)立結(jié)算比收款重要、人人都是成本管理者的意識(shí)，全力推進(jìn)公司清欠工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理效能，奮力為職工謀幸福，為公司謀發(fā)展。
劉曉偉強(qiáng)調(diào)：
一是改進(jìn)工作方法，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)管理人員要深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，把個(gè)人主觀能動(dòng)性和客觀實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)事求是，制定問(wèn)題整改措施，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。
二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作落實(shí)。全體干部要做到心中有旗幟、前進(jìn)有方向，做到肩上有責(zé)任、腳下有力量，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作不斷推進(jìn)落實(shí)，不斷提高工作執(zhí)行力，確保材料收發(fā)存、盈虧分析、成本關(guān)門、結(jié)算辦理、信息化管理等各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得成效。
三是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，厚實(shí)業(yè)務(wù)功底，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升自身綜合素質(zhì)，同時(shí)，要不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
四是堅(jiān)定發(fā)展信心，踐行工作使命。干部職工要堅(jiān)定公司能解決主要矛盾的信心不動(dòng)搖，聚焦集團(tuán)向好發(fā)展，社會(huì)向好發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好發(fā)展的局勢(shì)不會(huì)變，強(qiáng)化自身信心，堅(jiān)定不移踐行工作使命。
五是立足工作崗位，全面履職盡責(zé)。分公司主任經(jīng)濟(jì)師要立足崗位，明確工作任務(wù)，要帶領(lǐng)項(xiàng)目部履行責(zé)任制，分析研判分公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，主動(dòng)匯報(bào)，提高工作主動(dòng)性，要做好經(jīng)濟(jì)管理一抓三管工作，抓收入、管秩序、管成本、管效益，切實(shí)履行好崗位職責(zé)。
張朝鳳強(qiáng)調(diào)：
一是提高向下管理能力，層層壓實(shí)責(zé)任。分公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理，強(qiáng)化管理職責(zé)，主任經(jīng)濟(jì)師要帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理知悉明確崗位職責(zé)、明確工作任務(wù)，對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行交底，同時(shí)，要定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理檢查。
二是強(qiáng)化閉環(huán)管理意識(shí)，提高管理質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)工作要形成閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定整改措施、完成整改、形成資料歸檔，做到上下聯(lián)動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣，確保每件工作落地見(jiàn)效。
三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，形成工作合力。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全體人員要眾志成城、團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，鉚足干勁，攻堅(jiān)克難，一起推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作向好發(fā)展。
四是加強(qiáng)管理制度培訓(xùn)，提高履職能力。經(jīng)管信息部、物資設(shè)備部要篩選出制度、管理辦法中的關(guān)鍵內(nèi)容，精簡(jiǎn)明了，結(jié)合案例，反復(fù)給項(xiàng)目部、分公司相關(guān)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力及履職能力。